人才培养

人力资源战略

软件企业的竞争更多的是人力资源的竞争,人力资源的素质已成为软件企业核心竞争力的重要源泉。公司奉行“人才制胜”的发展战略,力求将每一位员工都培养成为某个业务领域或是某个技术领域的专才,并努力将其自身的职业发展与企业的整体发展紧密地结合在一起,创造员工与企业“双赢”的良好局面。

人才培训是企业发展的基础

公司将设立企业内部的常设机构——培训中心,完成对每年集中进入公司的新入社应届本科毕业生和在岗员工的培训工作。品质保障部门定期的针对在职员工进行专项技术,以及开发管理的培训。 并将开发管理培训的结业作为每个职员晋升管理职岗位的前提条件。

公司开展了实施了CMM3级过程改进的活动,建立了系统的完善的必修培训体系,对每一个开发职位定义了相应的职能要求和培训课程,共开发了6大系列22个课程。其中新员工培训4个课程、开发过程培训12个课程、项目管理能力培训3个课程、软件工程技术培训3个课程,培训效果也在软件开发活动中逐步体现。